正視發展難題,共同推進智能制造

圖為企業代表參觀駝人集團醫學博物館

9月22日,河南省石化協會智能制造推進委員會主席會議在拓人集團召開。與會代表認為,要把智能制造作為強基工程和企業轉型升級的重要抓手,不斷完善行業標準化體系,深入推進智能制造工作。

  正視問題,解決企業痛點

“智能制造是一個系統工程,河南很多化工企業雖然走在全省前列,但還處于起步階段,還有很多問題需要盡快整改解決?!焙幽鲜∈瘏f會常務副會長蘇東表示,目前,部分企業還存在認識不夠、高層重視不夠、標準不一致、技術差異大、制度不協調等問題。

蘇東表示,一些企業領導習慣于傳統思維模式,充滿發展現狀,缺乏緊迫感和危機感;一些企業對智能制造的內涵認識不清,不知道怎么去做;懷疑,搞“面子工程”;企業間、園區間智能制造發展步伐不平衡,速度不一,差距較大。河南省石化協會智能制造促進委員會主任委員李世江說,“進行智能化改造,就是要解決企業的痛點。智能制造是一把手工程,必須有專人推進,助推管理變革?!?/p>

駱駝集團董事長王國生認為,“智能制造要靠企業的狀態和規模。小企業靠人治,大企業靠流程和制度管理,大集團企業靠信息化管理?!毖邪l和制造企業,也需要工業自動化,最終是智能制造?!?/p>

  蘇東強調,智能制造涉及研發、生產、管理、服務等環節,覆蓋企業全價值鏈,不能盲目跟風、搞面子工程,要優先在投入產出最佳環節實現突破。

  相互借鑒,共享智慧成果

  “行業企業應根據各自實際情況,創造性地開展智能制造工作并加速推進,有效解決智能制造如何應用、如何取得實效等實質性問題?!碧K東表示。

會上,多氟化學有限公司、新聯鑫化工集團、河南龍宇煤化工有限公司等企業分享了智能制造成果,為同行業其他企業實施智能制造提供參考。王國生表示,依托信息化和智能化技術,拓人集團的產品更加精細化、精細化,從單一聚合物產品到活性產品再到醫療器械,企業管理和研發管理信息化更加豐富。改變。

新聯鑫化工集團信息中心主任苗艷偉表示,多年來,新聯鑫集團以信息化升級推動管理升級,初步實現了系統流程化、流程化、信息化的階段性目標。服務水平、供應鏈協調能力、財務管控能力不斷提升,滿足公司快速擴張期的集團管控需求。

據龍宇公司董事長施自耕介紹,公司采用“全集成、綜合管理”的理念,投入專項資金,不斷加快智慧園區、智慧工廠、智慧車間的建設,著力打造智能化系統園區安全生產。永城園區已建成集團公司智能化標桿單位,為企業高質量發展夯實了基礎。

  對標發展,提升智造水平

李世江表示,由于缺乏統一的標準,缺乏兩化深度融合,公司走了很多彎路,影響了經營效率的提升。他提出,鼓勵和幫助先進企業將自己的智能制造標準提升到行業標準和國家標準,深入研究開發新標準,做好會員企業的評估、診斷和對標工作。在此基礎上,積極推進項目實施,依托高智能企業的人才和經驗優勢,以重點企業為突破口,選擇項目試點,加快項目實施。

對此,苗彥偉提出四點建議:一是領導要重視;二是理論聯系實際。三是選擇合適的痛點切入;四是著力人才培養。 “不要在落后的流程基礎上搞自動化,不要在落后的管理基礎上搞信息化,不要在沒有數字網絡基礎的情況下搞智能化?!彼f,企業要跟行業、跟先進、跟戰略。加快專業人才的引進、培養和激勵,提升自主研發和開發整合能力。

蘇東透露,“十四五”期間,河南將通過“三大轉型”夯實行業基礎,從提升安全環保智能化管理入手,加強生產設備數字化管理,將流程管理從自動化轉變為數字化,以及企業管理。網絡化推進,初步建立行業數據分析,全面提升化工生產智能化水平。

“未來,多氟多將以信息化為抓手,逐步建立集團化運營管理平臺、智能制造平臺、協同辦公平臺、智能決策平臺,助力公司數字化轉型?!崩钍澜硎?,下一步,多氟多還將面臨新材料產業“5G+工業互聯網”的具體場景,實現“1+1+N”建設目標。